Lean Manufacturing

Уже несколько лет мы с успехом внедряем философию и инструменты Lean Manufacturing.

Вакуумная металлизация

Вакуумная металлизация

Lean Manufacturing – это философия бизнеса, внедрение которой позволяет производить как можно больше, используя как можно меньше. Философия Lean (мышление Lean, сокращающееся мышление, Lean thinking) – опирается на пяти принципах Lean:

  1. точно определить ценность конкретного продукта, (Specify Value),
  2. определение потока ценности каждого продукта, (Identify the Value Stream),
  3. обеспечить непрерывное течение ценности, (Flow),
  4. позволить клиенту извлекать ценность от производителя, (Pull)
  5. стремится к совершенству. (Perfection).

Ценность

Монтаж автомобильных фар

Монтаж автомобильных фар

Исходным пунктом для сокращающегося мышления является ценность, которая может быть определена только конечным пользователем. Ценность создаётся производителем. С точки зрения клиента это единственный повод, для которого существуют производители.

Сокращённое мышление должно начинаться от сознательной попытки точного определения ценности по отношению к конкретным продуктам, имеющим определённые возможности, предлагаемые по определённым ценам, в результате диалога с определёнными клиентами.

Короче говоря, точное определение ценности является самым важным, первым шагом сокращённого мышления. Поставка плохого продукта или услуги правильным методом и во время является мудой.

Определение потока ценности

Поток ценности это группа всех конкретных ценности требуемых для проведения конкретного продукта через три критических задания в управлении каждым бизнесом:

  • задание, заключающееся в решении проблем начинающихся в момент создания концепции путём подробного проекта и согласование технологии до момента запуска производства;
  • задание, заключающееся в управлении информацией, которая проходит от момента принятия заказа, через согласование подробных планов производства до момента поставок;
  • задание физической трансформации, заключающееся на переработке материалов в готовый продукт передаваемый в руки клиента.

Определение целого потока ценности для каждого продукта (или групп продуктов) является следующим шагом сокращённого мышления, шагом редко принимаемым фирмами, а который всегда открывает невероятные количества муды.

Анализ потока ценности представляет, что в потоке ценности выступают три вида действий:

  1. часть выполняемых действий создаёт ценность,
  2. множество других действий не создаёт ценности, но они являются неизбежными при существующей технологии и средствах производства (Муда Первого Типа),
  3. множество дополнительных действий не создаёт никакой ценности, и можно её сразу определить (Муда Другого Типа).

Течение

Когда ценность точно определена, то поток ценности для данного продукта определённый при сотрудничестве всех сторон задействованных в сокращённом начинании, а каждого рода расточительство удалено, наступает время для очередного этапа сокращённого мышления – создание, чтобы остальные создающие ценность шаги укладывались в текущий поток.

Начальной проблемой на этом этапе является то, что мышление в категориях текучего потока противоречит интуиции; для большинства людей является очевидным, что работа должна быть организованна с разделом на отделы и партии товаров.

Извлечение

Эффектом перехода из организации, опирающейся на сериях, очередях и партиях в направлении целого течения ценности является радикальное уменьшение времени потраченного с момента возникновения концепции до выпуска продукта на рынок, с заключения договора о продаже до поставки, а также времени необходимого для переработки материала в готовый продукт.

Это ведёт к одноразовому притоку наличных являвшегося результатом уменьшения запасов, и ускоряет возвращение капиталовложении.

Умение проектирования, планирования производства и выполнение именно того, на что существует спрос именно тогда, когда клиент этого требует, означает, что можно отказаться от прогноза продажи и просто производить то, что хотят клиенты.

Совершенство

Когда организация начинает точно определять ценность и идентифицировать целый поток ценности, ведёт к тому, Что создающие ценность действия для определённых продуктов постоянно текут и позволяют клиентом на извлечение ценности, начинает твориться что-то необычное.

Все задействованные начинают отдавать себе отчёт в том, что процесс уменьшения расхода времени, сокращение времени цикла, ограничение необходимого места, сокращение затрат и элиминация недочётов является бесконечным процессом, а предлагаемый продукт всё более близится к идеалу, ожидаемому клиентом. Достижение быстрого течения ценности всегда открывает скрытые слои муды.

Чем сильнее извлекаем ценность, тем больше открываем преград на пути течения потока и стараемся их удалять. Самым важным стимулом совершенства является прозрачность, факт, что в сокращённой системе все – поставщики, исполнители, клиенты, рабочие – могут всё видеть, а следовательно очень легко можно открыть лучшие способы создания ценности.

Польза

Мечты о совершенстве являются приятными. Преобразование классического производства – опирающегося на партии частей, ожидаемых на свою очередь – в производство, заключающиеся в постоянном течении, при эффективном извлечении продуктов клиентом, удваивает производительность труда в целой системе, при одновременном сокращении времени переработки на 90% и 90% уменьшении запасов.

В общем, радикально снижается количество дефектных продуктов, попадающих к клиенту, а также дефективность в процессе производства. Сокращается тоже количество несчастных случаев на работе. Время необходимое для производства новых продуктов для рынка сокращается на половину. Можно предложить более широкую гамму продуктов из данной группы.

Благодаря каикаку – первой радикальной перегруппировке потока ценности видна первая польза от внедрения философии Lean. Затем наступает постоянное совершенство, достигаемое благодаря кайзен, по дороге к совершенству.

Фирмы, которые ввели радикальное изменение, в общем, в течении нескольких лет вновь удваивают производительность в результате постоянных улучшений и в то же самое время ещё раз уменьшают на половину запасы, количество неурядиц, а также время необходимое для реализации заказа. Затем, благодаря объединению каикаку и кайзен является возможным не кончающееся совершенство.

Перевод с польского языка: Наталья и Пётр Павэлэк.

Библиография:

  1. Jaemes P. Womack, Daniel T. Jones: „Lean Thinking”, Free Press, New York, 2003
  2. Mike Rother, Jon Shook: „Lerning to See”, LEI, Brookline, 2003
Powrót do góry